New Work
Woher kommt der Begriff New Work?
New Work ist ein Konzept für moderne Arbeitsformen, das in den 1970er Jahren von dem österreichischen Philosophen und Sozialforscher Frithjof Bergmann entwickelt wurde. Es basiert auf der Idee, dass Arbeit nicht nur als Mittel zur Existenzsicherung betrachtet werden sollte, sondern auch als Möglichkeit, persönliche Entfaltung und Selbstverwirklichung zu erreichen. Im Rahmen von New Work sollen Arbeitgeber und Arbeitnehmer neue Arbeitsformen und -modelle entwickeln, die die Bedürfnisse beider Seiten berücksichtigen und eine bessere Work-Life-Balance ermöglichen. Dazu gehören zum Beispiel flexible Arbeitszeiten, mobiles oder remote Arbeiten, Homeoffice, Jobsharing oder auch eine offene und partizipative Unternehmenskultur. Getrieben wird der Megatrend besonders durch die Digitalisierung, die Globalisierung und flache Hierarchien.
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Konkrete Beispiele für New Work Prinzipien
Flexible Arbeitszeiten und -orte: Mitarbeiter können ihre Arbeitszeit und ihren Arbeitsort selbst bestimmen, z. B. durch Homeoffice oder flexible Arbeitszeiten. Dies gibt den Mitarbeitern mehr Autonomie und ermöglicht ihnen, Arbeit und Privatleben besser miteinander zu vereinbaren.
Kollaborative Arbeitsumgebung: Kollaborative Arbeitsumgebungen fördern die Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern und ermöglichen es ihnen, kreativer zu arbeiten. Beispiele hierfür sind offene Büros, Coworking Spaces oder digitale Kollaborations-Tools.
Agile Methoden: Agile Methoden fördern die Zusammenarbeit und Flexibilität im Team und helfen, Arbeitsprozesse zu optimieren und schnell auf Änderungen zu reagieren.
Mitarbeiterempowerment: Mitarbeiterempowerment bedeutet, dass Mitarbeiter mehr Verantwortung und Entscheidungsfreiheit erhalten. Dies kann z. B. durch Delegation von Aufgaben oder Entscheidungsbefugnisse oder durch Selbstorganisation innerhalb des Teams erfolgen.
Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten: New Work umfasst auch kontinuierliche Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter. Dies kann durch interne oder externe Schulungen, Mentoring-Programme oder den Zugang zu Online-Lernplattformen erreicht werden.
Betriebskultur: Eine offene, wertschätzende und transparente Betriebskultur ist ein wichtiger Bestandteil von New Work. Eine positive Betriebskultur kann das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter erhöhen und zu einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit führen.
Vorteile von New Work
Flexibilität: New Work bietet Arbeitnehmern mehr Flexibilität in Bezug auf Arbeitszeit und Arbeitsort. Dies ermöglicht es ihnen, ihre Arbeit besser an ihre persönlichen Bedürfnisse und Verpflichtungen anzupassen.
Autonomie: Mitarbeiter erhalten mehr Autonomie und Verantwortung in der Gestaltung ihrer Arbeit und Arbeitsprozesse, was zu mehr Motivation und Zufriedenheit führt.
Kreativität: New Work fördert die Kreativität und die Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern, was zu einer verbesserten Innovationskultur und einer höheren Effizienz führt.
Work-Life-Balance: Durch mehr Flexibilität und Autonomie können Mitarbeiter ihre Arbeit besser mit ihrem Privatleben in Einklang bringen und ihre Work-Life-Balance verbessern.
Mitarbeiterbindung: Arbeitgeber, die New Work-Prinzipien anwenden, können eine höhere Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit erreichen, was wiederum zu einer höheren Produktivität und Rentabilität führt.
Employer Branding: Arbeitgeber, die New Work-Prinzipien anwenden, können sich als attraktive Arbeitgeber positionieren und dadurch Talente anziehen, die auf der Suche nach einem modernen und flexiblen Arbeitsumfeld sind.
Insgesamt können New Work-Prinzipien sowohl für Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber zu einer verbesserten Arbeitskultur und Arbeitsleistung führen.
